2017年3月29日能源公司召开员工暨一季度安委会，会议首先由公司运营服务部负责人严新洲作一季度“两保一优”工作报告，随后公司副总经理张安明对下一步“两保一优”工作提出要求：一是加强安全业务教育培训，形成“我要安全”的主动意识；二是建设“两保一优”工作标准化体系；三是推进“无隐患场站”的建立；四是加强工程管理，推进工程建设，根据今年公司年度工作计划，完成青山湖科技城、市中医院等重点项目的建设及投运；五是根据集团总体要求，做好“八个关系”回头看工作；六是以服务求品牌，以服务求发展，努力提升能源公司运营服务的能力和服务品质；七是加强北大桥出租房及门卫管理；八是继续深化公司岗位标准化达标工作。最后公司总经理黄向东结合一季度公司年度目标任务及重点工作完成情况对全体员工提出了要求：一是全体员工要强化责任感，层层负责，加强企业员工凝聚力，二是勤于思考，善管理，重实效：目前公司正处于发展转型的关键点，针对公司年度气量指标、重点项目推进、工程建设，细化管理，强化过程控制，注重结果。并对公司下一步制度管理，工会换届、军事化培训、重点项目推进等八项工作进行了布置。